4月2日，山西焦煤集團公司召開洪洞“煤—焦—化”循環經濟園區建設領導組第一次工作例會，山西焦煤集團公司領導武華太、金智新、曹晨明、楊清民、李貴生、楊新華出席會議并聽取了相關匯報。山西焦煤山西焦化負責人及相關人員、山西焦煤集團公司相關部室負責人等參加會議。 山西省國資委崔聯會：會議匯報了山西焦煤山西焦化園區建設情況和山西焦煤飛虹公司總體工作，包括園區建設規劃編制、新建甲醇項目調研、烯烴項目資金籌措、人員分流整體安排方案等情況以及山西焦煤飛虹公司2014年度工作計劃及工作進展、人力資源需求計劃、外出培訓整體安排、項目資金需求計劃及落實情況等。 山西省國資委崔聯會：聽取匯報后，武華太表示，關于園區建設，首先要全面了解國內外信息，再在成熟的、經濟的選擇基礎上結合自身進行修改、優化，科學合理地制訂規劃，搞好園區定位。要把烯烴項目和園區的優化規劃結合起來，有統一的思路。要加緊與相關企業的合作，爭取政府的支持，做到用人最少、投資最��；并繼續對外尋找拿得起、管的好的合作伙伴。要抓緊培訓，培養一支作風過硬操作熟練的隊伍。武華太要求，要把項目建成一流設計、一流管理、一流效益的一流項目；要規范運行，做到精干、高效、專業；做好三控一管工作，控制好進度、資金�？茖W決策，保證質量，嚴格管理考核。各部門要統一思想，顧全大局，全力支持，確保資金到位、隊伍到位、領導到位，把山西焦煤集團公司的一號工程建好。 山西省國資委崔聯會：金智新要求，要提高認識、倒排工期、分工負責，把園區與烯烴項目做成中國焦化項目的典范、循環園區建設的典范、先進企業文化建設的典范，更細致、更認真地把項目做好。 山西省國資委崔聯會：會議強調，要抓好烯烴項目的設計優化問題，抓緊進行工程和設備的招標、項目的建設，保證資金籌措、培訓質量，要到兄弟單位考察學習，借鑒經驗。要進行長遠規劃，為尋求合作打下基礎。 |
